Category Archives: 工作

是不是周五的工作效率是最低的，今天自己似乎确实没什么工作成果； 等待下班，周末，发生了点小意外，不知道是哪里不对劲，突然就爆发了似的，不过好在很快就浇灭了；嘿，起码我是这么感觉的，不知道他的真实想法是怎样； 不知道每周总结是否真的是浪费时间且没有成果的工作，看看周围的人似乎都在写总结，是不是我现在要求的总结太多了？嘿。他总说，周一周五都是不工作的，一天开会，一天总结；唉，没办法，本人水平有限，只能如此； 周末了，要好好睡觉，还要补好纱窗，做好防蚊工作：）

责任与权力是同在的，如果只承担责任而没有权力，事情做不好，而只有权力不承担责任，工作也做不好 我向来是喜欢埋头做事的人，虽然目前似乎有一些权力，但是我一直认为这些权力只是帮助我更好地工作，所以当工作本身已经没有了动力或挑战，权力也就可有可无了。但是我讨厌那些借着权力来说话，却不承担做事的责任的行为。所以我不是做逃兵，我只是把权力和责任都下放，或者说让合适的人在合适的岗位上吧。毕竟这里不是我的长久之处，也不是让我能全心付出与共发展的地方。 我的时间很宝贵，想要实现的东西也不少，这份工作不能让我更好地生活，生活也不能让我更好地做这份工作，我就应该换掉这份工作；

工作似乎渐渐偏离了轨迹，越来越有一种纯粹耗费生命的感觉。 第一份正式的工作虽然不怎么样，但却是成长最快的阶段，有充足的时间，充足的资料，以及明确的目标。而现在，曾经耗费大量的精力却没获得多少回报，现在貌似有点空闲却又要被拖到另一个泥潭里了，领导的管理思路很混乱，自己的目标也渐行渐远。当实力的增长开始停滞的时候，总会觉得心慌，茫然。管理上学不到任何东西，技术上也学不到，如果不是因为工作外的因素，这里没什么好付出的了。更糟糕的是，这环境还时不时刺激到其他不痛快的回忆。 在缺乏竞争的环境里待得越久，就越是感觉到压力。一盘臭棋，下它十年，还是一样的臭。 从职业生涯的角度看，确实应该再坚持一年。这一年，我该做些什么呢？

我在初进公司时就举过这样一个例子：假如一个电脑维护人员的月工资是3K，维修一台电脑需要1.5小时，平均每天需要维修3台电脑，而且是不能保证返修率的。这样算下来，平均每台电脑每次维修需要近30元，计算公式为： ( (3000/(4*5)) / 8 ) * 1.5 意思就是，每个工作日的人力成本约150元，每小时约18.75元，每次维修电脑需要耗费人力成本约28元，平均每天约84元。这是比较保守的估计。而对于那些没效率的维修方式，比如重装系统等，可能一天就只维修个两三台电脑。对于公司而言，就意味付出一个人天来保障两三台电脑的正常运作，而同时损耗的，是两个人天的成本。这样的工作效率，我想任何一个老板都是不乐意看到的。 当初我提出一个方案，就是尽量减少电脑维护时间，比如克隆一套标准的作业环境。立即遭到反对，反对理由是无法使用克隆，因为每台电脑都不同，而且需要考虑数据。这些显然是站不住脚的，理由如下： 作为企业，电脑采购应当是统一的，即一个操作系统克隆可以用于同一批的其他电脑上。 克隆的作业环境当然包括日常工作所需的程序，而不仅仅是Windows。而且，克隆的作业环境不需要只存在一套，可以针对不同的部门单独克隆一套。 工作文件不应当存放在桌面或系统盘，而应当存放在安全的地方。保证工作文件的安全的意识，这不仅仅是IT部门应当考虑，而是每个职员都应当具备的基本素质。 但是人家另一个理由甩过来：那好，你去做…… 记得以前，很流行一本书，是费尔拉·凯普的《没有任何借口》。也许看过的人都忘了，而忘记的人也不想看第二遍。

一个部门是不应该有两个Leader，因为思想不一样，风格也不一样，因此实施的效果就会偏离原来的目标，成了两个人的综合：） 但是两个人也有两个人的好处，一直是别人负责的东西，就可以甩手不管，不到最后可以一点也不用操心，不过换句话说，别人也可以甩手由Leader负责的工作，唉，没劲。整天把时间浪费在对付老板上，真的很没有成就感：（ 工作，也就这么回事吧。什么时候能找到一个自己喜欢又很适合的工作呢，不过人生就是这样，或许那时又该操心别的事了吧。