Category Archives: 工作

工作似乎渐渐偏离了轨迹，越来越有一种纯粹耗费生命的感觉。 第一份正式的工作虽然不怎么样，但却是成长最快的阶段，有充足的时间，充足的资料，以及明确的目标。而现在，曾经耗费大量的精力却没获得多少回报，现在貌似有点空闲却又要被拖到另一个泥潭里了，领导的管理思路很混乱，自己的目标也渐行渐远。当实力的增长开始停滞的时候，总会觉得心慌，茫然。管理上学不到任何东西，技术上也学不到，如果不是因为工作外的因素，这里没什么好付出的了。更糟糕的是，这环境还时不时刺激到其他不痛快的回忆。 在缺乏竞争的环境里待得越久，就越是感觉到压力。一盘臭棋，下它十年，还是一样的臭。 从职业生涯的角度看，确实应该再坚持一年。这一年，我该做些什么呢？

我在初进公司时就举过这样一个例子：假如一个电脑维护人员的月工资是3K，维修一台电脑需要1.5小时，平均每天需要维修3台电脑，而且是不能保证返修率的。这样算下来，平均每台电脑每次维修需要近30元，计算公式为： ( (3000/(4*5)) / 8 ) * 1.5 意思就是，每个工作日的人力成本约150元，每小时约18.75元，每次维修电脑需要耗费人力成本约28元，平均每天约84元。这是比较保守的估计。而对于那些没效率的维修方式，比如重装系统等，可能一天就只维修个两三台电脑。对于公司而言，就意味付出一个人天来保障两三台电脑的正常运作，而同时损耗的，是两个人天的成本。这样的工作效率，我想任何一个老板都是不乐意看到的。 当初我提出一个方案，就是尽量减少电脑维护时间，比如克隆一套标准的作业环境。立即遭到反对，反对理由是无法使用克隆，因为每台电脑都不同，而且需要考虑数据。这些显然是站不住脚的，理由如下： 作为企业，电脑采购应当是统一的，即一个操作系统克隆可以用于同一批的其他电脑上。 克隆的作业环境当然包括日常工作所需的程序，而不仅仅是Windows。而且，克隆的作业环境不需要只存在一套，可以针对不同的部门单独克隆一套。 工作文件不应当存放在桌面或系统盘，而应当存放在安全的地方。保证工作文件的安全的意识，这不仅仅是IT部门应当考虑，而是每个职员都应当具备的基本素质。 但是人家另一个理由甩过来：那好，你去做…… 记得以前，很流行一本书，是费尔拉·凯普的《没有任何借口》。也许看过的人都忘了，而忘记的人也不想看第二遍。

一个部门是不应该有两个Leader，因为思想不一样，风格也不一样，因此实施的效果就会偏离原来的目标，成了两个人的综合：） 但是两个人也有两个人的好处，一直是别人负责的东西，就可以甩手不管，不到最后可以一点也不用操心，不过换句话说，别人也可以甩手由Leader负责的工作，唉，没劲。整天把时间浪费在对付老板上，真的很没有成就感：（ 工作，也就这么回事吧。什么时候能找到一个自己喜欢又很适合的工作呢，不过人生就是这样，或许那时又该操心别的事了吧。

工作中，想要申请的东西老板都不打折扣的支持了，今天，最后一个要求也批准了，在了却最后一个心病的同时，似乎有点觉得一直这样想离开是否有点对不住老板的积极支持，不过又想，我都是努力在为他打工，也没有谋私利，他支持我是理所应当的嘛，呵呵 不知道安排好工作地点后，是否会对现在的生活或者工作状态有改变，或许会感受到新的体会，谁知道呢，走着看吧。新人已经到岗，希望能按着我们的目标努力进步，不管怎样，谁走了都不要产生太大的影响，这样才能顺顺利利地继续后面的事：） 刚才已经很困，是否应该早点睡觉？

工作中的搭档很重要，所以搭档的配合默契直接影响工作效率和工作热情 去年此时以及随后的几个月，他和我是配合默契的搭档，所以曾记得有一次聊天，先是讨论工作内容，然后我发了一句感叹，“如果你辞职，我肯定也呆不住了”，结果他立刻一句回复“如果你辞职，我也立刻辞职”，当时不由的泪就下来了，印象特别深刻。 随着工作内容的转化以及定位的不同，我和他渐渐地工作方向偏移了些许，因此目前的搭档似乎已经无法达到我想要的程度，所以在工作上似乎负面的因素更多：（ 唉，要求也没必要太多了，干多少是多少了：）