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这半年，好像思考的内容多了很多。 虽然表现形式上，还是在做项目。 税务项目，埋下的隐患是去年底了，两次的关键会议好像都因为各种原因没有参加，领导觉得我是在躲避，其实那时候一个事情多，二个我有种感觉，项目负责人有点过于自信，觉得自己都能搞定，所以我也就不插手了，加上其部门定位模糊，让领导很不爽。可是项目负责人没有感觉，我也没get这个点，导致这个雷越埋越大。后面自己也没有太当回事的来跟进。 直到这个周末，花了一天半时间才理出一个不到一千字的材料，我才领悟自己带的团队有多弱，这个所谓的副职有多弱，唉，人生的成长都是教训中体会的。 总的来说，为何自己在4.1之后会有这么严重的情绪，就是因为自己觉得已经爬过一个坡，想要歇一下，或者说准备等待下一届领导了，却没有仔细想过，没有培养出梯队，哪里来的下一届领导呢。或者说，考虑问题真的不能只考虑一面啊。 多想想，也就想明白了。明争暗斗永远都会存在，不管在哪一任上，自己的目标才是最重要的。职位对我来说确实不是最重要的，但也不是说放弃就可以放弃的，最重要的还是要权衡得失，按目前这种分工安排，我是肯定承担不了的，换一个领导，我也是做不下来的，所以谁提出来调整分工，对我来说都是一样的。 工作观和生活观，我初步的结论是，能和一群有共同语言的同事一起做点事，这也是在上一轮职场中读出来的结论，在这次思想斗争中，更清晰了。我不擅长也不喜欢与心计深厚的人斗，直来直去的方式也很难改善，但是工作中的方式方法确实还有改善的空间。这也看接下来的定位而动了。 总的来说，在这个岗位三年，初心就是做项目，到现在也确实还在做项目，可能确实追求不够，提升不够吧。 后面咋办呢？见机行事吧。更积极主动的学习，和认清自我吧。